تصميم سياسات الموارد البشرية Can Be Fun For Anyone
تصميم سياسات الموارد البشرية Can Be Fun For Anyone
Blog Article
تسلط مثل هذه الكتابة الضوء أيضًا على الطبيعة الاستباقية المتنامية لوظيفة الموارد البشرية، ومساهمتها المحتملة المتزايدة في نجاح المنظمات، والعلاقات المتبادلة (التكامل) بين استراتيجية العمل وإدارة الموارد البشرية.
وقد أصبحت إدارة الموارد البشرة تدير الموظفين من أماكن أخرى وفي توقيتات مختلفة مع ضمان الالتزام بالالتزامات القانونية، إلى جانب الحفاظ على كفاءة ومستوى إنتاجية الموظفين.
وقد تعظيم هذه الشركات الإمكانات من خلال برامج الموارد البشرية القوية.
"إن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي النهج في اتخاذ القرارات "على نوايا وخطط المنظمة فيما يتعلق بعلاقة التوظيف والتوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء واستراتيجيات المنظمة وسياساتها وممارساتها." - ارمسترونج.
التدريب والتطوير: أوجه التشابه والاختلاف في إدارة الموارد البشرية
باتباع هذه الخطوات، يمكنك التأكد من أنك تقوم باختيار أفضل الخيارات لفريقك وأهداف شركتك. وعندما يتعلق الأمر بالتعامل مع القضايا المتعلقة بالموهبة، ستكون قادرًا على القيام بذلك بسلاسة وكفاءة.
مبدأ المصداقية: يثق الموظفون بالإدارة العليا ويؤمنون باستراتيجياتهم.
يمكن أن يمنحك إجراء عملية تخطيط الموارد البشرية قدرًا كبيرًا من التحكم في أوجه عدم اليقين.
إن القضايا الحاسمة التي تواجه أي منظمة في البيئة المعاصرة هي في الأساس قضايا إنسانية، مثل ضمان توافر الأشخاص والاحتفاظ بهذه الموارد وتحفيزها شاهد المزيد وتطويرها.
وتستفيد إدارة الموارد البشرية في هذه التقنية في تأدية بعض المهام مثل وضع وصف للوظائف المُعلنة من أجل توفير الوقت والجهد، والاعتماد على هذه الاستراتيجية لا يعني إلغاء وجود أفراد الإدارة، فهناك بعض المهام ستفتقر إبداع الإنسان وابتكاراته في حالة الاعتماد عليها مثل التخطيط.
، فإنه عن طريق الالتزام بالمبادئ المذكورة فيما يلي: التخصيص، وقابلية التقييم، وإمكانية الإنجاز، والملاءمة، ووضع حدود زمنية معلومة، يمكن لمحترفي الموارد البشرية وضع استراتيجية أداء ترسم توقعات ومعايير واضحة للموظفين.
مبدأ فعالية التكلفة: أنظمة مكافآت وترقية تنافسية وعادلة.
ويعتقد بشدة أن تتمتع وظيفة الموارد البشرية بالقدرة على تعزيز الميزة التنافسية للشركة على الشركة المنافسة ولها دور استراتيجي في هذه العملية.
ويشمل ذلك إجراء قوائم جرد المواهب ، وتقييم أداء الموظفين وإمكاناتهم ، وتحديد أي فجوات أو نقص في المهارات.